诠释时尚而非原创风行――ZARA
1975年景立的ZARA，近几年异军崛起，冲破时装巨头的垄断，成为了时尚品牌引导者。2005年全球100个最有价值的品牌中ZARA位列77名,

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。《贸易评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”。
产品开发模式培养了ZARA
1975年设立于西班牙的ZARA，附属于Inditex团体，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的爱好，设计师品牌的优良设计，价钱却更为低廉，简略来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA的产品开发模式基础是模拟（或剽窃），而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发。ZARA以为经营服装不必定要自己来创新设计，就如麦肯锡所说不要试图“重新发现一个轮子”,LQPOOOLQPOOPPQR，可以通过直接整合市场上已有的众多资源，实现更正确地搜集时尚信息、更快速地开发出相应产品、节俭产品导进时光、形成更多产品组合、大大下降产品开发风险的后果。所以Zara设计师的重要义务不是发明产品，而是在艺术领导决策层的指点下重新组合现成产品，诠释而不是原创风行。
ZARA拥有超过四百位的宏大设计团队，一年推出的商品超过12000款。ZARA设计职员工作量极大，也有很多的跳槽现象，但对ZARA的影响不大，由于ZARA有序开展了产品开发治理。
ZARA设计师是典范的“空中飞人”，他们经常坐飞机穿梭于各种时装宣布会之间,他舍不得吃，或者出进各种时尚场合。通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会宣布和这些设计非常类似的时装,

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。 这样的方法能保证Zara紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年Zara都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款。Zara并没有因此废弃这种设计模式――Zara从中赚取的利润要比罚款高得多。
Zara的设计方法为“三位一体”，这“三位”分辨是“设计师”、“市场专家”以及“采购专员”。三者一起来断定设计格式。
这种设计模式的第一步是由设计师和“时尚察看者”收集时尚信息，然后由设计师依据这些收集到的信息进行剖析、收拾和回类，然后手绘出设计草图。
第二步是设计师和“市场专家”以及“采购专员”组成商务团队一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上坚持“Zara作风”,

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，同时对设计计划进行修正、完美和细化。
第三步是“商务团队”依据数据库中的信息共同断定什么时候投进生产，应用什么面料、什么色彩、生产多少、本钱与售价等具体的请求，并将这些请求交付给生产部分。
这种运作方法保证了从设计到生产的快速、尺度化操作。据懂得,早餐，Zara的一款产品从设计直至运送到商店货架，均匀只需花10到15天的时光,与时装界6到9个月的均匀尺度形成了强烈反差。